1、什么是思维定势？

2、倾听；

3、团队学习，工具随处可得；

4、行为规律；

5、风险意识；

6、宏观意识；

9、分工是相对的，合作是绝对的。 【金山制造 】

项目分享点：

1、游戏热身回顾：

◇信息有没有被重视；

◇沟通的作用：肢体语言的表达；沟通定义；

◇沟通的障碍问题，表达方式的重要性，接受的反馈工作的连续性；

2、目标是什么？时间？质量？

3、计划与沟通：是不是先进行了计划，有了计划后有没有很好的沟通，让团队所有成员理解。如何有效沟通？

4、团队角色； 【金山制造 】

项目分享点：

1、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认四边等长、四角为直角、对角线相等；

2、毛遂自荐--展己之长：队长合理授权给'专家'，并维护'专家的领导'，确保任务的完成。

3、在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率；怎样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。

4、民主讨论与决策，个体决策与群体决策，非常状态下团队中正确的沟通及决策是如何产生的？

5、缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益。

 【金山制造】